miércoles, 28 de noviembre de 2012
martes, 13 de noviembre de 2012
3) Señalar los aspecto basicos de una reforma o rediseño educacional
Debe ser una reforma integral, en la cual se debe tener como ejes fundamentales a desarrollar:
• Modificación y creación de nuevas y mejores políticas públicas, en donde se privilegie el bienestar primero del alumno por sobre los costos que se puedan incurrir en este proceso.
• Reforma tributaria para alcanzar el modelo de gestión educacional gratuito, en donde el Estado sea el principal responsable de la educación que se esta entregando a los jóvenes de nuestro país.
• Mayor cantidad de Becas de Escolaridad, para que un mayor porcentaje de la población estudiantil pueda perfeccionarse o profundizar en sus estudios, por ejemplo en países vecinos tales como argentina, Brasil, etc.
• Fomentar la cultura en todos los aspectos de la vida social del estudiante, con el fin de contribuir en la tarea de educar a los forjadores del mañana.
2) Opinión sobre los elementos fundamentales para la prospectiva en educación.
Dentro de los elementos fundamentales de la Prospectiva dirigida a la rama de la educación, puedo decir que el elemento fundamental es la creatividad, en vista de gestionar nuevos proyectos que acrediten un éxito en fin de aumentar la calidad de la educación impartida en Chile, como es por ejemplo el caso de Finlandia que en publicaciones anteriores nombre. En segundo lugar, y no por eso menos importante, la participación y la Cohesión, con el fin de que se generen nuevas propuestas en las cuales se llegue a común acuerdo y se pueda efectivamente desarrollar planes de trabajo. Por otra parte, otro de los elementos importantes es la convergencia y la divergencia por parte de los grupos investigadores, para generar respuesta ante la problemática de proyectar una prospectiva para la educación. Holísticamente, la atención se debe guiar al conjunto de la problemática, ya que todos los factores de una u otra forma inciden en la problemática. Y por ultimo, se debe considerar la finalidad constructora de la proyección en prospectiva, ya que siempre la mirada esta puesta al horizonte, en materia de educación lo que se busca es crecer en vías del desarrollo de una educación de calidad.
1) Sintesis de los conceptos de prospectiva
Fundamentalmente la prospectiva se puede definir como la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad y que depende únicamente del conocimiento que se tiene sobre las acciones que el hombre quiera emprender.
Lo anterior es una forma de proponer que no existe un único futuro, sino por el contrario, múltiples futuros (futuros posibles) que son el resultado de la manera como el hombre organice sus acciones para que evolucionen los hechos. De estos futuros, algunos tienen más probabilidad de suceder (futuros probables) y dentro de estos, uno de ellos, es el futuro apuesta que se plantea para que un sistema (sector, región, empresa) se desarrolle.
Un concepto complementario al anterior es el planteado por GODET quien manifiesta que la prospectiva es una reflexión para iluminar la acción presente con la luz de los futuros posibles. Así, la prospectiva es el arte de construir un futuro y no de esperarlo para actuar de manera reactiva ante él.
Con los resultados de un ejercicio prospectivo se puede (e incluso se debe) realizar ejercicios de planeación que permitan organizar tanto acciones como recursos para que se pueda alcanzar el futuro apuesta.
Estos resultados son estrategias, concebidas como la sumatoria de un objetivo y unas acciones; pero para que las acciones sean eficaces es necesario que se conviertan en proyectos, es decir en rutas indicativas de actividades, con resultados esperados, criterios de evaluación, definición de responsables, asignación de un presupuesto y un estimativo en el tiempo a través de un cronograma.
De esta manera se deja claro que hacer prospectiva no es planear, pero que sin embargo, un ejercicio de planeación es conveniente realizarlo con posterioridad a un esfuerzo de tipo prospectivo.
Informe Académico Nº1
1) Prepare una sintesis de los conceptos de prospectiva
2) De su opinión sobre los elementos fundamentales para la prospectiva en educación
3) Señale los aspecto basicos de una reforma o rediseño educacional
Magíster en Gobierno y Gerencia Pública
Magíster en Gobierno y Gerencia Pública;
* Costo: $2.860.000.
* Valor Matrícula año 2012: $105.700
* Duración: 4 Semestres.
- http://www.uchile.cl/postgrados/6325/gobierno-y-gerencia-publica
- http://www.uv.cl/postgrado/?id=221
- http://www.inap.uchile.cl/postgrado/magister-en-gobierno-y-gerencia-publica.html
- http://ceder.ulagos.cl/magistergestionpublica/
1) Economía del sector pública
2) Gestión y direccion de personas
3) Gobierno Virtual
4) Ética Profesional
5) Estrategias de Regionalización
6) Forlumación de Programas y Proyectos
Clases presenciales y virtuales.
Criticas a Educacion Chilena Según Estudio a Cargo de la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe de la Unesco
El sistema educativo chileno fomenta la desigualdad y la exclusión, según un informe difundido por la Unesco en Santiago.
El estudio, a cargo de la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe de la Unesco, analiza la disponibilidad, aceptabilidad y adaptabilidad del sistema educativo chileno y lo compara con las legislaciones educativas de Argentina, Uruguay y Finlandia.
Entre los retos más significativos para Chile, el informe destaca la "debilidad" que enfrenta la legislación del país austral para hacer frente a la desigualdad.
"El sistema que caracteriza la educación chilena está orientado por procesos de privatización, que tienden a causar segmentación, exclusión, discriminación y desencadenar mecanismos selectivos", critica el informe, liderado por el exrelator de Naciones Unidas sobre el derecho a la educación, Vernor Muñoz.
"No hay duda de que las pruebas de admisión establecen criterios y efectos de diferenciación, que en la práctica conducen a la selectividad y probablemente a la estigmatización", añade el estudio, que precisa que la legislación chilena prohíbe la discriminación en el trato a los estudiantes.
Según la Unesco, el sistema de becas y subvenciones del sistema educativo de Chile "protege y beneficia a la iniciativa privada", lo que excluye la interpretación del concepto de educación entendida como bien público.
Lo contrario ocurre en las legislaciones de Argentina y Uruguay, que resultan "muy explícitas" a la hora de restringir cualquier posibilidad de mercantilización de la educación, o de la finlandesa, que otorga garantías de oportunidades, señaló la Unesco.
"En Chile la ley deposita en los padres y las comunidades un alto nivel de responsabilidad en términos de asegurar la educación, impedir la discriminación u ofrecer una educación de calidad, en desmedro del rol del Estado que debiera ser el garante de este derecho"
PASOS PARA EL DISEÑO DEL MAGISTER EN GERENCIA PUBLICA
1.Este
será un magister blended: por internet(blogger,wikis,dosebo,moodle) y con
talleres presenciales.
2.Lo primero que tenemos que hacer es la inteligencia competitiva:
Una definición?
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo plazo.
La inteligencia competitiva es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor como funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
3.Estudiar todos los magisteres en gestión publica que se hacen en Chile, ejemplo: universidad de Chile(magister en gerencia publica universidad de Chile), universidad de Santiago(magister en gerencia publica usach).
4.Estudiar los magisteres en gerencia publica de Argentina, Uruguay, Brazil, EEUU,Canada, Inglaterra, Francia.
5.Realizar el analisis comparativo de todos estos magisteres y proponer una malla curricular heurística y holística.
6.Proponer un financiamiento original, en base a aportes honorificos, aportes de fundaciones y aportes en equipos.
2.Lo primero que tenemos que hacer es la inteligencia competitiva:
Una definición?
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo plazo.
La inteligencia competitiva es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor como funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
3.Estudiar todos los magisteres en gestión publica que se hacen en Chile, ejemplo: universidad de Chile(magister en gerencia publica universidad de Chile), universidad de Santiago(magister en gerencia publica usach).
4.Estudiar los magisteres en gerencia publica de Argentina, Uruguay, Brazil, EEUU,Canada, Inglaterra, Francia.
5.Realizar el analisis comparativo de todos estos magisteres y proponer una malla curricular heurística y holística.
6.Proponer un financiamiento original, en base a aportes honorificos, aportes de fundaciones y aportes en equipos.
10 Razones para Desarrollar Inteligencia Competitiva
La inteligencia competitiva es algo tremendamente
popular que probablemente estés usando. Te preguntaras quien ¿yo?, si
tú. Acaso ¿no buscas información sobre tus clientes, competidores, y
ámbito tecnológico para tener mayor conocimiento de tu realidad y de tus
posibilidades?
La novedad de estos últimos años es que la inteligencia competitiva surge ahora como una nueva disciplina normalizada y estandarizada, gracias a la disponibilidad de más información, la facilidad del acceso a esta y a la existencia de herramientas de análisis para darnos más conocimiento sobre nuestra realidad. Así es que, la inteligencia competitiva se convierte en un proceso sistematizado para tomar decisiones abandonando la intuición o reforzándola en la mayoría de los casos para la mejor dirección de un equipo u organización.
A continuación, te enumero 10 razones por las que la Inteligencia Competitiva hoy es imprescindible para ti y cualquier organización.
Pensarás que soy un fantasma, pero te diré que un gran número de economistas (a los que no se quiso escuchar) predijeron esta crisis y algunos medios de comunicación ya daban la alarma en 2005. Solo una variable o dos, ya nos estaban avisando del problema: el endeudamiento privado sobre el PIB y el déficit por cuenta corriente de la balanza de pagos (el segundo del mundo después de USA en términos relativos). Además recuerdo que en aquellas fechas los precios de los pisos en relación con el alquiler y los sueldos estaban en su punto histórico máximo avisando de la escasa rentabilidad de las inversiones en este tipo de activos, donde se habían concentrado cantidades enormes de capital en busca de una ganancia rápida (burbuja inmobiliaria en este caso).
Las señales estaban allí pero pocos quisieron darse cuenta porque suponía salir de la zona de confort en la que estábamos instalados en los últimos 15 años. Pues bien, fíjate que consecuencias hemos sufrido.
También es posible la identificación de nuevos modelos de negocio en otros sectores que pueden ser imitados o exportables a mi industria y esto es un punto clave pues según la consultora DOUBIT es donde se producen la mayoría de las innovaciones rentables.
Creedme si os digo que el problema en este caso no será la falta de oportunidades, sino elegir aquella que pueda ser mejor para nosotros y seleccionar el “océano azul” que más nos guste
Te pondré un ejemplo ilustrativo de un cliente con 15 empleados. Cada empleado dedicaba por la mañana 30 minutos en buscar las fuentes de información sobre novedades legales, laborales, convenios colectivos, concursos públicos, competencia etc…para después revisar la información para saber si existía alguna novedad, dedicando otra media hora. Esto hace que para localizar solo la información que tienen que leer para estar al día, dediquen un total de 7,5 horas al día entre los quince, 37,5 a la semana y 150 horas por semana. En total 1800 horas al año. El sistema de inteligencia competitiva que implantamos (nada complicado créeme) después de dos semas, les permitió centralizar el trabajo en una sola persona que dedicaba 1 hora por día, 5 horas por semana, 20 horas al mes y 240 horas al año, un 85% menos aproximadamente.
Quiero resaltar la palabra reducir, porque toda actividad económica incorpora un riesgo. Nuestra función es reducirlo al máximo pero nunca escaparemos de estar expuestos a sus contingencias pero si podemos amortiguar y reducir sus consecuencias, siendo conscientes de ellos. De esta forma tenemos mayor seguridad en nuestras decisiones y la confianza necesaria para trabajar sin distracciones.
Esto es lo que se conoce en el argot del marketing como Benchmark o mejores prácticas.
Esto solo puede suponer que con la práctica aumentamos nuestro conocimiento, el único activo de la organización que no se deprecia.
Estas son las razones que se me ocurren para disponer y apoyarse en la inteligencia competitiva es que garantice el éxito de tu negocio. Es así de sencillo y simple.
La novedad de estos últimos años es que la inteligencia competitiva surge ahora como una nueva disciplina normalizada y estandarizada, gracias a la disponibilidad de más información, la facilidad del acceso a esta y a la existencia de herramientas de análisis para darnos más conocimiento sobre nuestra realidad. Así es que, la inteligencia competitiva se convierte en un proceso sistematizado para tomar decisiones abandonando la intuición o reforzándola en la mayoría de los casos para la mejor dirección de un equipo u organización.
A continuación, te enumero 10 razones por las que la Inteligencia Competitiva hoy es imprescindible para ti y cualquier organización.
1º Anticipación ante los cambios del entorno
Cuantas veces te has preguntado a ti mismo si hubiera sabido esto antes…ahora no estaría en esta situación. Un ejemplo de este punto tiene mucho que ver con la crisis actual o con la llegada de una nueva tecnología de producción o modelo de negocio. Si nos centramos en la crisis ¿Cómo podría haber sabido que se iba a producir este cambio, si todos los indicadores económicos eran positivos? Probablemente pienses que esto era imposible de saber, pero para alguien que hubiera estado atento a las señales correctas y abierto a un cambio de situación no le hubiera resultado difícil.Pensarás que soy un fantasma, pero te diré que un gran número de economistas (a los que no se quiso escuchar) predijeron esta crisis y algunos medios de comunicación ya daban la alarma en 2005. Solo una variable o dos, ya nos estaban avisando del problema: el endeudamiento privado sobre el PIB y el déficit por cuenta corriente de la balanza de pagos (el segundo del mundo después de USA en términos relativos). Además recuerdo que en aquellas fechas los precios de los pisos en relación con el alquiler y los sueldos estaban en su punto histórico máximo avisando de la escasa rentabilidad de las inversiones en este tipo de activos, donde se habían concentrado cantidades enormes de capital en busca de una ganancia rápida (burbuja inmobiliaria en este caso).
Las señales estaban allí pero pocos quisieron darse cuenta porque suponía salir de la zona de confort en la que estábamos instalados en los últimos 15 años. Pues bien, fíjate que consecuencias hemos sufrido.
2º Control del entorno competitivo
La inteligencia competitiva te permite tener actualizado tu análisis fundamental sobre el entorno macroeconómico (riesgo sistémico) y sobre tu mercado (riesgo no sistémico). Esto es controlar tu entorno, saber cómo evolucionan los indicadores clave (relación de indicadores clave macro y micro) de la industria y tus competidores. A esto en el argot de la industria los llamamos lo Erly warning Systems (EWS) o sistemas de alerta temprana, ya que me permiten detectar las señales de mi industria y de la economía que anticipan ciertos sucesos.3º Innovación en el producto o modelo de negocio
Una empresa que conoce lo que sucede en su mercado y en los adyacentes es más consciente de los cambios y novedades técnicas aplicables a su industria. Por lo tanto la inteligencia competitiva te permite identificar y desarrollar elementos innovadores a través del análisis de las publicaciones y patentes de las industrias al conocer de primera mano cuales son las tendencias en investigación y desarrollo que se van a aplicar. Esto da la oportunidad de saber que tecnologías son exitosas y cuales va a serlo así como aquellas que se están abandonando.También es posible la identificación de nuevos modelos de negocio en otros sectores que pueden ser imitados o exportables a mi industria y esto es un punto clave pues según la consultora DOUBIT es donde se producen la mayoría de las innovaciones rentables.
4º Identificación de nuevas oportunidades “OCEANOS AZULES”
Si sumamos los tres puntos anteriores sabemos que disponemos del conocimiento sobre el entorno económico, entorno microeconómico de la industria, la evolución de nuestros clientes y competidores y las tendencias en nuevos elementos técnicos. Si todo esto se analiza en conjunto obtenemos un potente sistema de detección de nuevas oportunidades de mercado a las que es posible acceder.Creedme si os digo que el problema en este caso no será la falta de oportunidades, sino elegir aquella que pueda ser mejor para nosotros y seleccionar el “océano azul” que más nos guste
5º Aumento de la eficiencia y eficacia en el tratamiento de la información externa.
Imagínate que tuvieras que acceder y revisar más de 50, 100 o 200 fuentes diferentes de forma manual, bueno seguro que algunos ya lo hacéis, para estar atento a lo que ocurre en tu sector. Además otras tantas fuentes sobre la evolución económica y tecnológica que te permitan conocer el momento de mercado. Me dirías imposible no tengo tiempo. Un sistema de inteligencia competitiva se ocupa realmente de esto, liberándote al regalarte tiempo.Te pondré un ejemplo ilustrativo de un cliente con 15 empleados. Cada empleado dedicaba por la mañana 30 minutos en buscar las fuentes de información sobre novedades legales, laborales, convenios colectivos, concursos públicos, competencia etc…para después revisar la información para saber si existía alguna novedad, dedicando otra media hora. Esto hace que para localizar solo la información que tienen que leer para estar al día, dediquen un total de 7,5 horas al día entre los quince, 37,5 a la semana y 150 horas por semana. En total 1800 horas al año. El sistema de inteligencia competitiva que implantamos (nada complicado créeme) después de dos semas, les permitió centralizar el trabajo en una sola persona que dedicaba 1 hora por día, 5 horas por semana, 20 horas al mes y 240 horas al año, un 85% menos aproximadamente.
6º Ahorro de dinero
Siguiendo con el ejemplo de la empresa anterior, pasamos de emplear 1800 horas al año a 240 horas al año. Si valoramos las horas en función del coste medio por trabajador en España de aproximadamente 12 €/hora (incluida la seguridad social), obtendríamos un ahorro significativo de 18.720 euros anuales. Una cantidad de ahorro suficiente para justificar la inversión en menos de 5 meses para una organización de este tamaño.7º Protección o reducción del riesgo
Está claro, hasta este punto, como la inteligencia competitiva nos ayuda. Además contar con ella sirve en gran medida como elemento de reducción de la incertidumbre y por lo tanto del riesgo. Contar con un proceso sistematizado de recogida de la información externa con alertas y señales sobre indicadores clave del entorno económico, competitivo y tecnológico, permite reducir la exposición al riesgo sistémico (crisis económicas) al riesgo no sistémico (sector, nuevo competidor), riesgo de obsolescencia (producto, tecnología obsoleta), riesgo de compra (depreciación del valor de activos), riesgo legislativo (cambio de leyes, política fiscal y monetaria)y riesgo geopolítico (guerras comerciales, guerras físicas, terrorismo etc..) al anticiparnos todo esto.Quiero resaltar la palabra reducir, porque toda actividad económica incorpora un riesgo. Nuestra función es reducirlo al máximo pero nunca escaparemos de estar expuestos a sus contingencias pero si podemos amortiguar y reducir sus consecuencias, siendo conscientes de ellos. De esta forma tenemos mayor seguridad en nuestras decisiones y la confianza necesaria para trabajar sin distracciones.
8º Inspiración de Mejoras de producto y proceso
El hecho de disponer de un sistema de inteligencia competitiva, permite a la organización estar atenta a cualquier novedad pequeña de rápida aplicación para incorporarla a productos o procesos productivos. Un ejemplo claro de esto es la incorporación de los nuevos envases en la industria alimentaria, o de nuevos materiales (composites) en la industria de la automoción procedente de la industria de armamentos o del juguete.Esto es lo que se conoce en el argot del marketing como Benchmark o mejores prácticas.
9º Toma de decisiones
Es evidente que una de las ventajas de apoyarse en la inteligencia competitiva es que facilita la toma de mejores decisiones. Esta es la finalidad o el objetivo principal de esta disciplina. Como dice Alain Julliet “la inteligencia competitiva se define como la gestión del ciclo de la información, apoyada en técnicas de inteligencia con el objetivo de proveer al gestor de las mejores posibilidades de decisión para ganar a la competencia y al mismo tiempo protegernos de las amenazas del entorno”10º Generación y adquisición de Conocimiento
Está claro que todos los motivos anteriores inciden de alguna forma en este último punto. Y es que la captura y análisis de la información de forma consciente y sistemática como propone la disciplina, genera un mayor conocimiento de nuestra empresa, clientes, competidores, tecnologías, industrias y mercados.Esto solo puede suponer que con la práctica aumentamos nuestro conocimiento, el único activo de la organización que no se deprecia.
Estas son las razones que se me ocurren para disponer y apoyarse en la inteligencia competitiva es que garantice el éxito de tu negocio. Es así de sencillo y simple.
Inteligencia Competitiva
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las
organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos,
clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo
plazo.
La inteligencia competitiva es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor como funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
Las empresas utilizan la inteligencia competitiva para compararse con otras lo que les permite tomar decisiones informadas. La mayoría de las firmas realizan hoy la importancia de saber lo que están haciendo sus competidores, y la información recopilada permite que las organizaciones se enteren acerca de sus fuerzas y debilidades.
La inteligencia competitiva es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor como funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
Las empresas utilizan la inteligencia competitiva para compararse con otras lo que les permite tomar decisiones informadas. La mayoría de las firmas realizan hoy la importancia de saber lo que están haciendo sus competidores, y la información recopilada permite que las organizaciones se enteren acerca de sus fuerzas y debilidades.
El feng shui (chino tradicional: 風水, chino simplificado: 风水, pinyin: fēng shuǐ, pronunciación mandarín: [fə́ŋʂwèi], (literalmente viento y agua) es un ancestral sistema chino de estética que pretende utilizar la doctrina taoísta para ayudar a mejorar la vida. Se trata de una disciplina ampliamente reconocida como una pseudociencia. El feng shui es una forma de geomancia desarrollada en China. Originalmente era una forma de conocimiento que estudiaba los cambios que ocurren en la naturaleza, el clima y los astros. Los orígenes del feng shui varían según las fuentes. Por un lado toma la simbología del I ching (o libro de los cambios). Por otro, incorpora los cinco elementos (wu xing). En la China imperial, el feng shui era un asunto de estado y solo las construcciones imperiales y de algunos nobles tenían acceso a esta aplicación. Por eso, se la llamaba «aplicaciones de emperadores y reyes». Incluso se aplicaba a la ubicación y orientación de las tumbas (yin zhai, o ‘vivienda de los muertos’) ya que se creía que el feng shui de las mismas, influía sobre la fortuna de los descendientes del difunto. A partir de la instauración de la república, el feng shui (junto con otras prácticas tradicionales de la cultura china) fue prácticamente prohibido. Es así que los centros actuales de difusión del feng shui no se encuentran en China, sino en Hong Kong, Taiwán y Malasia. En la última década del siglo XX ―con el auge de la Nueva era― el feng shui se ha popularizado enormemente y su práctica y enseñanza se ha extendido por casi todo el mundo.
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